{"id":363,"date":"2017-04-23T10:40:32","date_gmt":"2017-04-23T09:40:32","guid":{"rendered":"http:\/\/www.laufzeitfehler.net\/?p=363"},"modified":"2017-04-23T10:40:32","modified_gmt":"2017-04-23T09:40:32","slug":"rfid-in-der-intralogistik","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.laufzeitfehler.net\/index.php\/2017\/04\/23\/rfid-in-der-intralogistik\/","title":{"rendered":"RFID in der Intralogistik"},"content":{"rendered":"

Die Logistik steht permanent in der Herausforderung, die eigenen Kosten gering und\u00a0Prozesse \u00e4u\u00dferst effektiv zu gestalten, damit das eigene Unternehmen wettbewerbsf\u00e4hig bleibt. Dabei muss der Spagat zwischen hoher Lieferf\u00e4higkeit auf der einen Seite und niedrige Sicherheitsbest\u00e4nde und Prozesskosten auf der anderen Seite bew\u00e4ltigt werden. Die RFID-Technologie verspricht durch ihre einfache Handhabung im Prozess eine Steigerung der Effizienz.\u00a0Doch dem gegen\u00fcber stehen\u00a0Investitionskosten f\u00fcr die notwendige Hardware\u00a0und Implementierung\u00a0von Software und laufende Kosten wie die\u00a0Beschaffung von RFID-Tags, so dass die\u00a0erhoffte Effizienzsteigerung durch die Gesamtkosten wieder\u00a0egalisiert wird.<\/p>\n

Doch\u00a0gerade wenn es um die Optimierung der Intralogistik geht, lohnt sich eine n\u00e4here Betrachtung einer RFID-L\u00f6sung. Denn in diesem Fall halten sich die laufenden Kosten f\u00fcr die kontinuierliche Beschaffung von RFID-Tags in Grenzen. Gerade wenn Beh\u00e4lter oder Paletten, die den internen Kreislauf nicht verlassen, mit RFID identifiziert werden sollen, m\u00fcssen diese nur einmalig mit Tags versehen werden. Au\u00dferdem m\u00fcssen Schnittstellen zu Partner der Supply Chain nicht betrachtet werden. Das vereinfacht die Implementierung des neuen RFID-Prozesses und der notwendigen Software. Ein Beispiel f\u00fcr die Anwendung von RFID in der internen Logistik ist die RFID-Unterst\u00fctzung des Kanban-Prozess f\u00fcr die Produktionsversorgung im Daimlerwerk in Zuffenhausen. Das untenstehende Video gibt hierzu einen \u00dcberblick.<\/p>\n

https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=vYMw5KLI9eA<\/p>\n

\u00dcber die RFID-Tags der Kanbankarten kann das System die Mengen der jeweiligen Materialien ermitteln und die notwendige Umbuchung sofort im ERP-System ansto\u00dfen. Der Mitarbeiter muss nicht jede einzelne Kiste f\u00fcr seinen Routenzug nicht einzeln mit einem Scanner erfassen. Dies bedeutet eine Beschleunigung des Prozesses und kann in der Folge entweder zur Einhaltung des Zeitplan f\u00fcr den Routenzug oder gar eine h\u00f6here Taktfrequenz f\u00fchren. Systemseitig entsteht eine h\u00f6here Sicherheit, dass die Best\u00e4nde stimmen.
\nEin weiteres Beispiel f\u00fcr die Verwendung der RFID-Technologie wird im folgenden Video vorgestellt. Bei diesem Projekt war ich selber mit involviert.<\/p>\n

https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=ZMVni4k9lps<\/p>\n

Hier wurden die Paletten und die Lagerpl\u00e4tze mit RFID-Tags versehen. Dadurch konnten die Paletten im Lager umgelagert werden, ohne dass der Mitarbeiter seinen Gabelstapler verlassen musste. Durch die hohe Frequenz von Bewegungen bedeutete dies eine signifikante Effizienzsteigerung im Lager auf der einen Seite und eine erh\u00f6hte Bestandstransparenz durch Realtime-Buchungen. Dadurch konnten Sicherheitsbest\u00e4nde erheblich reduziert und Zusatzkosten durch kurzfristrige Nachschubbestellungen g\u00e4nzlich vermieden werden. Da lediglich die Paletten idenfiziert wurden, war es nicht n\u00f6tig jedes einzelne Material mit einem Tag zu versehen. Das Lagerverwaltungssystem wusste, was sich auf der jeweiligen Palette befand, und konnte die notwendige Umbuchung ansto\u00dfen.<\/p>\n

Zusammenfassend l\u00e4sst sich sagen, dass sich eine Betrachtung von RFID als unterst\u00fctzende Technologie lohnt, wenn…<\/p>\n